Skip to content
Home » De echte kosten van digitale technologie in de hedendaagse business

De echte kosten van digitale technologie in de hedendaagse business

    De echte kosten van digitale technologie in de hedendaagse business

    De kosten om rampen te voorkomen waren $ 11.

    Als je de jaren ’70 hebt meegemaakt, zul je het begrijpen. Als je de woorden ‘Ford Pinto’ hoort, heb je waarschijnlijk een beeld van vuur dat in je geest opkomt. Tegen het einde van een snelle ontwerpcyclus ontdekte Ford een ontwerpfout. De brandstoftank, ingeklemd tussen de achteras en de achterbumper, had het vervelende probleem dat de vulhals wegscheurde van de tank bij een aanrijding van achteren met lage snelheid, en blootliggende bouten in de carrosserie van de auto konden de tank doorboren. Het resultaat van een aanrijding met lage snelheid was alomtegenwoordig: brand. De meest logische oplossing was $ 11 per voertuig.

    Ford zei: “Nee.”

    Mother Jones publiceerde in hun uitgave van september/oktober 1977 dat er in acht jaar tijd minstens 500 mensen omkwamen door brand.

    Eén dode was te veel, en een leven is zeker meer waard dan de reparatie van $ 11 per voertuig.

    Ford redde hun weg naar een tragedie, en bedrijven doen dagelijks hetzelfde, meestal op basis van foutieve aannames. Je hebt het gedaan. Ik heb het gedaan. Gelukkig gaan de meeste van de kortzichtige beslissingen over onderfinanciering die we nemen niet gepaard met het verlies van mensenlevens. In mijn deel van de wereld zien we aanhoudende gebrekkige aannames rond investeringen in technologie.

    Uw uitgaven aan technologie zouden moeten stijgen Ja, de kosten per meeteenheid kunnen dalen, maar de algehele behoefte aan technologie in uw bedrijf zal meer investeringen vergen. De veronderstelling is echter dat de totale uitgaven zouden moeten dalen. Die veronderstelling is gebaseerd op een misvatting – vooral omdat we de neiging hebben om vast te houden aan een verhaal dat de technologiekosten dalen. Daarom zouden onze totale uitgaven moeten dalen.

    Mark Hodges

    Neem een ​​eenvoudig voorbeeld: de kosten van opslag. Het verhaal is dat de kosten per gigabyte aan opslagruimte dalen. Dat verhaal zelf is juist: de kosten per gigabyte opslag zijn gedaald van $ 0,12 in 2009 naar $ 0,038 in 2017. Theoretisch zouden de totale opslagkosten moeten dalen, toch? Dat is waar de perceptie begint te verschillen van de werkelijkheid. De prijsdaling (in dit voorbeeld) van opslag is de afgelopen jaren sterk vertraagd. Zoals met alle kostenbesparende bijziendheid, is het op de verkeerde plaats kijken om dit te zien als een reden om te verwachten dat de totale opslagkosten lager zijn. Heb je gelet op de hoeveelheid gegevens die wordt opgeslagen?

    Weet u dat 90% van alle gegevens die vandaag de dag bestaan, in de afgelopen twee jaar zijn gemaakt? Als u in dit voorbeeld alleen naar de eenheidskosten kijkt, verwachten uw hersenen een daling – wanneer uw opslagkosten waarschijnlijk dramatisch zullen stijgen.

    “De kosten van technologie komen naar beneden”, schreeuwt je brein. Maar met het toegenomen gebruik van technologie en het feit dat uw bedrijf er nog betrouwbaarder op wordt, zou uw totale investering omhoog moeten gaan. Maar, zoals Tod Bolsinger het stelt: “We houden zo lang mogelijk vast aan eerder gekoesterde aannames.” Dan raken we gefrustreerd omdat onze verwachting van besparingen niet wordt waargemaakt.

    Het negatieve resultaat is dat u uw bedrijf in gevaar brengt.

    In jouw wereld zou je kunnen denken dat besparen op technologie-uitgaven een slimme zet is. Uw keuzes met betrekking tot uw technologische beslissingen zijn eenvoudig: ziet u het als een investering of een uitgave? Wilt u dat uw bank of ziekenhuis uw beweegredenen gebruikt om beslissingen te nemen over investeringen in technologie? Hebt u gecontroleerd hoeveel veiligheidsrisico u creëert door uw beslissingen? Wat gaat u vandaag, morgen of volgende week doen als u voor de beslissing van $ 11 staat?

    Mark Hodges is chief growth officer van het IT-servicebedrijf in Arkansas Edafio Technology Partners. De geuite meningen zijn die van de auteur.