Skip to content
Home » Een duurzame wereld opnieuw vormgeven door middel van technologie en innovatie

Een duurzame wereld opnieuw vormgeven door middel van technologie en innovatie

    Een duurzame wereld opnieuw vormgeven door middel van technologie en innovatie

    Temidden van de groeiende bezorgdheid over het milieu, is de behoefte aan innovatie nog nooit zo groot geweest. En als het gaat om het creëren van nieuwe oplossingen die een echte impact hebben op de wereld, is wat nodig is een samenvloeiing van de juiste technologie, de juiste risicobereidheid en de juiste hoeveelheid teamwerk, aldus Tony Fadell, mede-uitvinder van iPhone en iPod. .

    De baanbrekende ingenieur, ondernemer, investeerder en bestsellerauteur van de New York Times ging onlangs zitten met David Wallerstein, Chief eXploration Officer van Tencent, om te praten over hoe technologische innovaties duurzaamheidsproblemen kunnen aanpakken en de wereld fundamenteel kunnen herbouwen met een groener kader dat de hele mensheid ten goede komt.

    De discussie werd live gestreamd als onderdeel van de Tencent Dialogue-serieeen platform voor het delen van kennis voor enkele van de belangrijkste kwesties van onze tijd.

    Actie ondernemen met technologie

    Hoewel er een echte urgentie nodig is om de problemen aan te pakken die onze planeet teisteren, zei Fadell dat hij optimistisch was over de vooruitzichten om deze uitdagingen op te lossen, gezien de technologie die we vandaag hebben.

    Van zijn kant werkt Fadell al meer dan tien jaar aan klimaatgerelateerde innovaties. In 2011 lanceerde hij de Nest Thermostat – een slim huishoudapparaat dat het energieverbruik verlaagde door de temperatuur in huizen en werkplekken te optimaliseren – en hij blijft investeren in veel bedrijven die actief zijn op het gebied van duurzaamheid.

    “We hebben de technologie, en in sommige gevallen zelfs technologie die in het begin van de twintigste eeuw is uitgevonden, die vandaag kan worden ingezet om de klimaatcrisis op te lossen”, zei Fadell. Wat nodig is, vervolgde hij, is de wil om deze middelen te gebruiken om verhandelbare oplossingen te creëren, en deze vastberadenheid is iets waar hij meer van heeft gezien in het licht van de pandemie en andere gebeurtenissen die “veel mensen wakker hebben gemaakt voor klimaatverandering”.

    “We beginnen veel mobilisatie te zien, wat me veel hoop geeft”, zei hij.

    Kickstart industriële revolutie 2.0

    Om de milieucrisis aan te pakken, zullen innovaties de huidige systemen en structuren die zijn ontworpen zonder duurzaamheid in gedachten, fundamenteel opnieuw moeten uitvinden.

    Als direct gevolg van inefficiënte industriële processen gaat bijvoorbeeld 60 procent van de opgewekte energie verloren, evenals naar schatting 30 tot 40 procent van al het voedsel dat we verbouwen en verwerken.

    Deze duizelingwekkende cijfers wijzen erop dat de samenleving als geheel efficiëntieoplossingen moet omarmen, zei Wallerstein, eraan toevoegend dat bedrijven innovaties zoals softwaretechnologie en kunstmatige intelligentie kunnen gebruiken om slimmere beslissingen te nemen en hun industriële processen te verfijnen om verspilling beter te identificeren en te elimineren.

    Fadell benadrukte ook de noodzaak om traditionele industrieën, zoals de staal- en cementproductie, koolstofarm te maken door gebruik te maken van schone energiebronnen zoals waterstof en elektriciteit in plaats van fossiele brandstoffen.

    “Waar we het over hebben is een herstart van bijna alle infrastructuur op deze planeet die in de afgelopen 150 jaar is gebouwd”, legt Fadell uit. “De kans is buiten de hitlijsten. We moeten naar industriële revolutie 2.0. Dat betekent dat alle dingen die ons bewegen, of dat nu in de lucht is, in de zee, onder de zee, op het land – al die dingen gaan veranderen. Alle manieren waarop we die dingen van brandstof voorzien of er energie in steken, zullen veranderen. Hoe we het voedsel dat we eten creëren … Die zullen ook veranderen en een revolutie teweegbrengen,” zei hij, eraan toevoegend dat innovators – of die hij “bouwers” ​​noemt – op de perfecte plek in de menselijke geschiedenis zijn om dat verschil te maken.

    Hoewel het opnieuw ontwerpen van deze systemen misschien een enorme onderneming lijkt, zijn de voordelen van het implementeren van intelligente, “planetair-neutrale infrastructuur” verreikend en langdurig, legt Wallerstein uit. “Als we deze overgang met succes kunnen maken, zullen we als menselijke soort in een zeer stabiele positie verkeren.”

    Toonaangevend met echte wereldoplossingen

    Zowel Wallerstein als Fadell benadrukten het belang van het steunen van de juiste oprichters – degenen die ijverig zijn in de sectoren waarin ze zich bevinden en zowel de toewijding als de vaardigheden hebben om ondersteuning te verzamelen en middelen rond hun oplossingen te organiseren om ze “van het laboratorium in het leven” te krijgen. waar ze daadwerkelijk impact kunnen maken.

    Ze spoorden leiders aan om verder te kijken dan de probleemstelling en hun discipline en om een ​​holistische kijk op hun producten te hebben, of het nu gaat om hun teams, technologie, bedrijfsverbeteringen, verkoopbaarheid of klantvriendelijkheid.

    Fadell pleitte ook voor een risico-omarmende houding voor oprichters en wees op wat hij de ‘doe, faal, leer’-filosofie noemt.

    “Met andere woorden, je doet iets waar je nieuwsgierig naar bent, je probeert iets op te bouwen. Hoogstwaarschijnlijk zal de eerste keer dat u het probeert, mislukken. En als je het maar lang genoeg probeert en van je fouten leert, zul je hopelijk succes hebben. Zo werkt het leven in alle opzichten. Als je succesvol wilt zijn, moet je risico’s nemen en dingen proberen die niemand eerder heeft gezien, want je gaat dingen bouwen en dingen creëren die de wereld nog nooit eerder heeft gezien”, zei hij.

    De onverschrokkenheid om de grenzen te verleggen door het onbekende te proberen, is wat leiders onderscheidt van volgers, voegde Fadell eraan toe. Onder verwijzing naar zijn eigen ervaring met het maken van de eerste iPod, zei Fadell dat zijn team binnen enkele minuten na de aankondiging van de lancering terug in de ontwerpstudio was om aan de tweede iteratie van het product te werken. ‘Je kunt niet op je lauweren rusten’, zei hij. “Het gaat altijd om jezelf uitdagen, jezelf een sprong voorwaarts maken.”

    Een win-win-win situatie

    Het beschermen van de planeet is een morele verplichting voor de mensheid, maar er zijn ook tal van andere prikkels om groen te worden.

    “Als je de klimaatcrisis op welke manier dan ook kunt oplossen, zit er veel geld in”, zei Fadell, eraan toevoegend dat het in het belang van bedrijven is om verouderde praktijken te vervangen door efficiëntere praktijken die minder schade toebrengen aan de planeet. de resultaten van klanten en bedrijven.

    Wallerstein herhaalde dit sentiment en zei dat hoewel de milieucrisis een uitdaging vormt voor de samenleving, er alle reden is om dit moment te omarmen vanwege de pure kans die er is om de wereld opnieuw uit te vinden op een betere en slimmere manier voor iedereen.

    Het bereiken van deze visie vereist echter niet alleen technologie en innovatie, maar ook samenwerking op alle niveaus van de samenleving, of het nu overheden, bedrijven, investeerders of individuen zijn.

    “We moeten echt goed worden in het opbouwen van de samenwerkingsspier”, zei Wallerstein, eraan toevoegend dat als we dit niet doen, de mensheid elke dag kansen zal missen om de dreigende bedreigingen voor onze planeet aan te pakken.

    “We moeten samenwerken om deze oplossingen te vinden”, zei Fadell instemmend. “Niemand van ons heeft alle middelen. We moeten samenwerken om deze existentiële crisis op te lossen.”

    .