Skip to content
Home » Het maken van een moderne militaire dienst

Het maken van een moderne militaire dienst

    Raymond
    Raymond

    Gen. John W. “Jay” Raymond, de eerste chef van ruimteoperaties van de Space Force, sprak op een conferentie in september. (credit: foto van de Amerikaanse luchtmacht door Eric Dietrich)

    De US Space Force weet dat het snel, slank en wendbaar moet zijn, maar hoe?

    Bladwijzer maken en delen

    De Space Force heeft nieuwe individuele en organisatorische kaders nodig. Alleen het toepassen van de instrumenten van de vorige eeuw zal niet effectief zijn. Dit betekent dat de ruimtegerichte gezamenlijke oorlogsjager opnieuw moet worden gemaakt als de Guardian-ontwerper, waardoor meer vrijheid wordt geboden om wijzigingen aan te brengen in software, hardware en operaties. Het bevorderen van organisaties van de US Space Force (USSF) via de OADE Loop is van cruciaal belang voor de oprichting van de eerste 21e-eeuwse militaire tak van het land.

    In 1989 publiceerde Carl Builder een provocerende analyse van het leger, de marine en de luchtmacht met het boek De maskers van de oorlog. Daarin beschrijft hij een fenomeen dat hij het ‘altaar van aanbidding’ noemt. De luchtmacht aanbidt op het altaar van de technologie, de marine aanbidt de onafhankelijkheid van actie op zee en het leger aanbidt zijn eigen relatie met datgene waar het vandaan komt, het Amerikaanse volk. Met de ontluikende scheiding van de Space Force van de luchtmacht, kan zijn eigen “masker” ongeveer identiek zijn aan dat van zijn moederdienst, inclusief het voorkeursaltaar van aanbidding, maar het moet evolueren van aanbiddingstechnologie als een doel naar de effectieve en economische toepassing van technologie en organisaties.

    De Guardians moeten hun nieuwe Poolster nog vinden; de definitie van een digitale en agile dienst blijft vaag. De USSF moet duidelijk zijn over wat het voorstelt te veranderen en moet gemakkelijk te begrijpen kaders bieden om daar te komen.

    Organisatorisch heeft het Amerikaanse leger verschillende vormen van organisatorisch management aanbeden: generaal George Marshall ontwikkelde een eersteklas militaire logistieke structuur en vechtcultuur om de Tweede Wereldoorlog te winnen, en kolonel John Boyd ontwierp het perfecte kader om zich tactische besluitvorming voor te stellen, de Neem de Orient Decide Act (OODA)-lus in acht. Het baanbrekende werk van John Kotter over het leiden en strategiseren van organisatieverandering, van “A” naar “B” gaan, volgt een duidelijk proces van acht stappen, maar naar “B” gaan en daar 20 jaar of langer blijven, is niet genoeg voor de USSF.

    De Space Force, de enige Amerikaanse militaire dienst die opstaat sinds 1950, heeft de kans om voort te bouwen op deze erfenissen en haar Guardian (de USSF-versie van “soldaat” of “zeeman”) cultuur en militaire organisaties voor de 21e eeuw opnieuw te definiëren. Gelukkig is deze uitdaging niet geheel onbeantwoord gebleven.

    De USSF heeft onlangs verschillende documenten gepubliceerd die gedurfde nieuwe ideeën van de hele dienst consolideren. The Guardian Ideal belicht de ideale kenmerken en plannen voor het talentmanagementprogramma van de USSF. De voorgestelde Guardian Commitment richt zich echter volledig op traditionele opvattingen over ‘karakter, verbinding, toewijding en moed’. Evenzo stelt de Chief of Space Operations Planning Guidance het belang van “empower”[ing] een slanke en flexibele service” en van de noodzaak om snel te handelen.

    Op deze pagina’s moeten de Guardians hun nieuwe Poolster nog vinden; de definitie van een digitale en agile dienst blijft vaag. De USSF moet duidelijk zijn over wat het voorstelt te veranderen en moet gemakkelijk te begrijpen kaders bieden om daar te komen. De Guardian Designer en een evolutie van de OODA-loop voor organisatieverandering, de OADE-loop, bieden eenvoudige kaders om aan deze kritieke tekortkoming te voldoen.

    De Guardian-ontwerper

    Het Guardian-Designer-concept is eenvoudig te begrijpen: Guardians moeten de vrijheid hebben om wijzigingen aan te brengen in de software, hardware of bewerkingen van de systemen die ze beheren. Of dit nu ruimte-, grond- of cybernetwerkgebaseerde systemen zijn, Guardians worden momenteel tegengehouden door bestaande regelgeving en autoriteiten in hun behoefte om te evolueren om aan bestaande en toekomstige behoeften te voldoen. Bewakers zouden, in plaats van decennialang status-quo systemen en operaties te handhaven, moeten proberen nieuwe tools te ontwikkelen of te verwerven met als doel hun huidige systemen en operaties irrelevant te maken.

    Gemaakt met als enig doel bestaande problemen op verschillende manieren te benaderen, kan de USSF deze richtlijn niet uitvoeren zonder enige vorm van fundamentele verschuiving in acquisities, duurzaamheid en cultuur.

    Het voldoen aan nieuwe capaciteitsbehoeften wordt momenteel bepaald door het verwarrende acroniem DOTmLPF-P. In plaats van autoriteit en middelen op de laagste niveaus te delegeren om uitdagingen op de meest precieze manier op te lossen, dwingt DOTmLPF-P onze Guardians om zich te houden aan beslissingen die aan de top van de commandostructuur worden genomen, beslissingen die onbedoeld de nadruk leggen op nieuwe innovaties, acquisities of creaties gemaakt op tactisch niveau. De leiding van de USSF moet zorgen voor en lobbyen voor de gestructureerde autoriteiten voor Guardian-Designers om de noodzakelijke veranderingen op tactisch niveau aan te brengen.

    De OADE-loop

    De vrijheid om veranderingen door te voeren mag niet stoppen bij de individuele Guardian-organisaties (vluchten, squadrons, delta’s, enz.) Moeten de vrijheid hebben om snel hun eigen structuur en focus te herhalen. Om te aanbidden op het altaar van “vrijheid om zich op morgen te concentreren”, moet de USSF leren sneller en effectiever te veranderen dan de veranderingen van de wereld en potentiële tegenstanders. Door de vrijheid van elke interne organisatie te maximaliseren om zich te concentreren op het volgende grotere canvas van problemen, zal de USSF leren de Observe-Automate-Design-Execute-lus te herhalen, aangezien het agile softwareontwikkelingsmodellen binnen specifieke organisaties heeft geleerd.

    1. observeren mogelijkheden uitbreiden
    2. automaat huidige operaties waar mogelijk
    3. ontwerp een nieuwe organisatieveranderingsstrategie
    4. uitvoeren de nieuwe strategie voor organisatieverandering

    De USSF probeert momenteel voor zichzelf de autoriteiten te voorzien om een ​​dergelijke taak uit te voeren, maar elke echte bureaucraat zal begrijpen hoe moeilijk het is om zo’n lus snel en effectief uit te voeren. Dit is precies het punt: de USSF van de toekomst zal worden afgemeten aan de snelheid waarmee het – en zijn organisatorische componenten – tijdig kunnen evolueren, en het dan opnieuw doen. Afgezien van alle Star Trek-toekomsten, moet de Space Force een 21e-eeuwse benadering aannemen van de problemen van vandaag en van ons nageslacht. Supra Coders zijn een begin, maar meer onderwijs betekent weinig als de toegenomen autoriteiten geen gelijke tred houden.

    Snel, slank en wendbaar betekent niets als het niet onderbouwd is. Gemaakt met als enig doel bestaande problemen op verschillende manieren te benaderen, kan de USSF deze richtlijn niet uitvoeren zonder enige vorm van fundamentele verschuiving in acquisities, duurzaamheid en cultuur. Marshall maakte duurzame logistiek mogelijk, Boyd sloot de lus op tactische besluitvorming, maar Guardians moeten leren hun eigen toekomst te creëren en te ontwikkelen. Als Guardian-Designers, in navolging van OADE in hun verlangen om hun menselijke intellect te richten op het ideaal om de toekomst tot een goed einde te brengen, kunnen Guardians de verandering voor blijven door deze te creëren.


    Let op: we gebruiken een nieuw reactiesysteem, waarvoor je mogelijk een nieuw account moet aanmaken.