Skip to content
Home » Mensen terugleiden naar een VEILIGE werkomgeving

Mensen terugleiden naar een VEILIGE werkomgeving

    Mensen terugleiden naar een VEILIGE werkomgeving

    Na jaren van turbulentie proberen bedrijven terug te keren naar een gevoel van normaliteit en een postpandemische toekomst op te bouwen. Als onderdeel van dit wederopbouwproces proberen sommige bedrijven nieuwe werkmodellen vorm te geven, waaronder permanent werken op afstand, hybride werkregelingen of een terugkeer naar het traditionele kantoor. Maar met een onzekere toekomst en organisaties die tegelijkertijd personeelsstrategieën blijven ontwikkelen, zijn werknemers op zoek naar veiligheid.

    Voer psychologische veiligheid in, die is gebaseerd op het onderzoek naar organisatieverandering van Schein en Bennis (1965) en verwijst naar een ‘individuele perceptie van de gevolgen van het nemen van een risico’.

    Om het belang van psychologische veiligheid te begrijpen, moeten we nadenken over onze ervaringen van de afgelopen twee en een half jaar en de verschillende stressoren erkennen die werknemers hebben ervaren. Veel mensen hebben bijvoorbeeld ervaren dat hun persoonlijke gezondheid en veiligheid in gevaar zijn. Ondertussen maakten eerstelijnswerkers in organisaties die economisch werden getroffen tijdens de pandemie zich zorgen over hun baanzekerheid en salarissen. Evenzo hebben werknemers die konden blijven werken enorme hoeveelheden verandering ondergaan, zoals de overstap naar werken op afstand naar meer uren.

    Deze bijna constante omwenteling heeft een negatieve invloed gehad op de mentale gezondheid van werknemers, waarbij veel werknemers een burn-out en tekenen van langdurige stress melden. Inderdaad, de American Psychological Association erkent dat burn-out en stress overal voorkomen. Wat kunnen organisaties doen met al deze factoren die van invloed zijn op de veiligheidspercepties van werknemers?

    Veel organisaties willen hun werknemers weer op kantoor (naar verluidt tot 50 procent van de bedrijven). Maar na zoveel veranderingen en uitdagingen met betrekking tot de wereld van werk, kunnen managers en organisaties niet verwachten dat werknemers terugkeren naar iets dat lijkt op een pre-pandemisch normaal.

    Managers op afstand ervaren een gebrek aan vertrouwen, omdat ze zich zorgen maken of werknemers net zoveel thuis werken als wanneer ze op kantoor zijn. Ondertussen hebben werknemers minder vertrouwen in organisaties als gevolg van alle veranderingen die ze hebben moeten doorstaan.

    Organisaties en medewerkers kunnen niet om verandering heen. In plaats daarvan zouden ze deze kans moeten aangrijpen om een ​​nieuwe standaard voor iedereen te creëren. Door de psychologische veiligheid binnen hun organisaties weer op te bouwen, kunnen leiders een positieve invloed hebben op de organisatieresultaten en de werknemerservaring.

    Om organisaties te helpen psychologische veiligheid binnen hun organisatie weer op te bouwen, raad ik ze aan zich te concentreren op het creëren van een VEILIGE omgeving:

    • Sondersteuning: werknemers moeten de steun van de organisatie als geheel ervaren
    • EENlignment – werknemers moeten zich op één lijn voelen met hun managers en de missie van de organisatie
    • fellowship – werknemers moeten met elkaar verbonden zijn en teamcohesie ontwikkelen
    • Experimenteren: werknemers moeten de kans krijgen om te experimenteren en mogelijk te falen

    Organisaties kunnen een VEILIGE omgeving bouwen door te focussen op relaties tussen belanghebbenden in de organisatie: leiders en managers, individuele medewerkers, teams en de organisatie. Door ervoor te zorgen dat de medewerkers weten dat mensen door de organisatie worden gesteund, kunnen medewerkers gevoelens van vertrouwen ervaren.

    Herinner medewerkers er om te beginnen aan hoe hun werk aansluit bij de missie van de organisatie. Bovendien kan het koesteren van een gevoel van kameraadschap of het gevoel dat individuele bijdragers deel uitmaken van een team, werknemers helpen zich verbonden te voelen. Ten slotte, gezien de hoeveelheid verandering die we de afgelopen jaren hebben gezien, is het een sleutelfactor om werknemers te laten experimenteren en eigenaarschap over hun werk te voelen om werknemers te behouden en hen een gevoel van eigenaarschap van hun werk te geven.

    Om deze factoren te implementeren, is een transformationele leiderschapsaanpak effectief. Transformationele leiders kunnen zorgen voor meer motivatie en prestaties bij hun teams, vooral in tijden van verandering. Door te focussen op het inspireren van medewerkers over de toekomst van uw organisatie, kunt u hen helpen zich veiliger te voelen binnen uw organisatie.

    Door de focus te houden op transformationeel leiderschap en het SAFE-model, is uw organisatie klaar om een ​​betrokken personeelsbestand te behouden dat is voorbereid op de toekomst van werk.