Skip to content
Home » Omgeving nodig om impact business te bevorderen

Omgeving nodig om impact business te bevorderen

    Omgeving nodig om impact business te bevorderen

    VIETNAM, 30 september –

    HÀ NỘI — Vietnam moet een omgeving creëren om ondernemingen aan te moedigen meer aandacht te besteden aan social impact business (SIB) en investeringen in dit model aan te trekken, aldus experts.

    SIB was in opkomst als een trend, maar bleef vaag in Vietnam.

    Dit model is gericht op het minimaliseren van milieu- en sociale schade door het balanceren van de 3P-pijlers – Profit, People en Planet.

    Volgens de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties is een impactbedrijf een bedrijf dat zich op het snijvlak van een traditionele onderneming en een liefdadigheidsorganisatie bevindt. Onder impactbedrijven vallen inclusieve bedrijven, start-ups en coöperaties, waaronder coöperaties in de meerderheid.

    Statistieken van UNDP Việt Nam toonden aan dat er in 2018 ongeveer 22.000 impactbedrijven waren, goed voor vier procent van het totale aantal bedrijven.

    Een onderzoek dat dit jaar door UNDP Việt Nam werd uitgevoerd, toonde aan dat 46,6 procent van de impactbedrijven in Vietnam actief was in de landbouw, waarvan de meeste van kleine en microschaal waren.

    Hoofd van UNDP Việt Nam’s Inclusive Growth Unit Đỗ Lê Thu Ngọc wees erop dat de grootste problemen van impactbedrijven het tekort aan kapitaal waren in combinatie met het gebrek aan informatie over de marktoutput en financiële steun.

    Er was ook een conflict dat deze impactbedrijven worstelden met het aantrekken van kapitaal, terwijl investeringsfondsen geen geschikte plek konden vinden om geld in te storten.

    Volgens Christina Ameln, Vietnam-adviseur voor Asian Venture Philanthropy Network Limited (AVPN), was impact business een potentiële sector om investeringen in Azië aan te trekken. Het concept van bedrijven die sociale en ecologische waarden creëren, bleef echter vaag in Vietnam en de oprichters zelf hadden ook kennislacunes over de markt, financiën en management.

    Shuyin Tang, partner bij Patamar Capital, zei dat zakelijke impactprojecten zich moeten richten op het verhogen van specifieke impactdoelen en hoe deze te meten. “Als we zeggen dat het project een grote impact heeft op de samenleving en het milieu, moeten we bewijzen wat het project doet en welke resultaten worden bereikt”, zei ze.

    Darryl J. Dong van de International Finance Corporation (IFC) zei dat de kapitaalbron overvloedig was, maar wat nodig was, was een omgeving om de stroom naar Vietnam te bevorderen.

    Als er een beleidsomgeving zou worden gebouwd voor impactbusiness, zouden investeerders deelnemen aan de markt, zei hij.

    Sommige bedrijven zijn van mening dat impact maken een must-do-trend was als ze zich duurzaam wilden ontwikkelen.

    Nguyễn Thanh Ngữ, algemeen directeur van suikerbedrijf Thành Thành Công – Biên Hoà, zei dat duurzame ontwikkeling een trend is. “Als je het vanaf het begin goed doet, zal het zuiniger zijn dan groot worden en dan duurzaam zijn”, zei hij.

    Việt Nam stelde de ambitie om tegen 2050 netto nul CO2-uitstoot te bereiken en verwacht werd dat impact business zou bijdragen aan het realiseren van dit doel.

    Aangezien de landbouw een grote koolstofuitstoter was, zocht Thành Thành Công – Biên Hoà naar oplossingen om de CO2-uitstoot voor de hele toeleveringsketen te verminderen, van teelt met biologische landbouw tot productie met een circulair model.

    Nguyễn Thị Bích Vân, voorzitter van Unilever Việt Nam, dat ernaar streeft al zijn plastic verpakkingen te recyclen, zei dat financiële middelen niet het grootste obstakel waren, maar bewustzijn over de gevolgen.

    In de 3P-pijlers was winst er één van. Hồ Thị Thu Uyên van Intel Việt Nam zei dat het belangrijk is voor ondernemingen om de productie, inkomsten en winst te waarborgen om andere doelen te bereiken. Ze benadrukte dat het tijd is om de trend van impact business te volgen en aan duurzame ontwikkeling te beginnen. — VNS

    .