Skip to content
Home » Op ed | Lessen in creativiteit van ruimteastronauten

Op ed | Lessen in creativiteit van ruimteastronauten

    Op ed |  Lessen in creativiteit van ruimteastronauten

    Aarde vanuit de ruimte schittert. Foto’s vangen dit niet op. Je moet het zien om het te geloven.

    Astronauten hebben lang geprobeerd om – in woorden, foto’s, schilderijen en poëzie – het zicht op de aarde vanuit de ruimte vast te leggen. Ik heb het ook geprobeerd, na terugkomst van mijn vlucht als commerciële astronaut aan boord van de NS-19-vlucht van Blue Origin in 2021. Maar de ruimte verzet zich tegen vastlegging. In plaats daarvan herkadert het het perspectief van de aarde, het werk en zichzelf.

    Auteur Frank White genoemd het overzichtseffect, een fenomeen dat astronauten ervaren bij het zien van de aarde, in een heel andere context. Ruimte verandert astronauten. Het heeft de kracht om ons allemaal te veranderen, en niet alleen daarboven.

    Het team van Ruimte voor de mensheid ontwikkelt de volgende generatie burgerastronauten, vastbesloten om het Overzichtseffect met iedereen te delen. Maar degenen die niet naar de ruimte kunnen, zouden moeten overwegen om het Overzichtseffect hier op aarde te kanaliseren.

    Omdat leiders ogenschijnlijk het grotere goed van de mensheid dienen, kunnen we naar astronauten en het ruimteprogramma kijken voor betere manieren om te dienen. Ze kunnen ons leren creatiever, samen te werken en harmonieuzer te werken. Astronauten doen dit al tientallen jaren – en zullen dat in de toekomst blijven doen op hun weg naar Mars.

    Wat ruimtevaart mogelijk heeft gemaakt

    De creatieve geesten achter ruimteverkenning hebben ons gegeven grenzeloze producten: cameratelefoons, sportschoenen, draadloze headsets en zelfs de Jaws of Life. Ruimtevaart maakte oplossingen mogelijk zoals de ‘s werelds eerste waterrecyclerende douche, bio-regeneratieve voedselsystemen die onze aardgebonden voedselvoorziening zou kunnen verbeteren, en methoden om osteoporose te voorkomen. Een van de casestudies van menselijke creativiteit is: Apollo 13, de maanmissie van 1970 waarin drie astronauten hun falende vaartuig naar de aarde terugbrachten met een vindingrijke reeks onderdelen, vastberadenheid en de grootste hulpbron van het ruimteprogramma: vindingrijkheid.

    We zullen diepere reserves van vindingrijkheid nodig hebben om mensen naar Mars te sturen, een meerjarige reis van lichaam en geest. Onderzoekers en toekomstige astronauten ontwikkelen de technologie die nodig is om veilig naar Mars te reizen. Ze bedenken ook methoden om in kleine groepen te leven en te werken, zodat we autonoom kunnen handelen op een verre planeet.

    Dit fascinerende onderzoek brengt creatieve werkstrategieën aan het licht die leiders in hun bedrijven zouden kunnen gebruiken, met name met teams op afstand. Bij het bepalen wie heeft “De juiste dingen” voor Marsleren onderzoekers ons ook om thuis te heroverwegen.

    Vijf werklessen van astronauten

    Noshir Contractor en Leslie DeChurch, professoren aan de Northwestern University, bestuderen astronautentraining en -prestaties om de beste dynamiek te bepalen voor verkenning van de ruimte in kleine groepen. In een presentatie genaamd “Teaming in een virtuele wereld”, de professoren boden vijf creatieve lessen aan over het werk dat ze van astronauten hadden geleerd. Ze bevatten:

    1. ‘Repareer’ uw teams

    Onderzoekers ontdekten dat het gedurfde persoonlijkheidstype van het ‘The Right Stuff’-tijdperk van astronauten voorbij is. Astronauten in de diepe ruimte moeten ‘goed met anderen spelen’, zelfs als dat betekent dat ze moeten herconfigureren met wie ze samenwerken.

    Aannemer en DeChurch hebben astronauten bestudeerd om inzicht te krijgen in het herstellen van gerafelde werkrelaties voor de levensvatbaarheid van projecten op de lange termijn. De professoren suggereren dat leiders die breuken vinden, moeten proberen de tijd dat die teamleden samenwerken tot een minimum te beperken. “Als je niet bij het team kunt zijn waar je van houdt”, zegt Contractant, “houd dan van het team waar je bij bent.”

    2. Promoot positief leven in kleine groepen

    Mars-missies zijn beperkt tot vier tot zes teamleden, waardoor effectief leven in kleine groepen essentieel is. In hun onderzoek hoorden DeChurch en Contractor herhaaldelijk dat astronauten van het International Space Station de vereisten van krappe ruimtes onderstrepen: tolerantie, constructieve conflicten, steun en gedeelde rituelen.

    Pas deze tactieken toe binnen uw teams. Moedig teamleden aan om bij elkaar in te checken, te helpen met taken of samen te lunchen (zelfs virtueel). Nog een suggestie van ISS-astronauten: absorbeer negativiteit door de slechte dagen te delen. Met andere woorden, zoals een astronaut zei: “eet de… [expletive] samen boterhammen.”

    3. Beheer het derde kwartaal

    Onderzoek toonde aan dat de prestaties van astronauten afnamen tijdens het derde kwartaal van een missie, toen de aanvankelijke energie eraf was, maar de eindstreep bleef ver weg. De stemmingen veranderden en het probleemoplossend vermogen nam af voordat het opladen voor het vierde kwartaal begon.

    COVID heeft dit voor veel teams gecompliceerd omdat het nog steeds geen einddatum heeft, maar DeChurch deed een suggestie: stel de mentale klok van een project vast en erken deze expliciet. Wanneer teamleden op dezelfde klok werken, ondersteunen ze het project en elkaar zinvoller – zelfs als de klok verandert.

    4. Creëer structuur en zinvolle routines

    Astronauten leven en werken in structuur. Na een jaar in het ISS te hebben doorgebracht, zei astronaut Scott Kelly dat hij vond ongestructureerd leven op aarde moeilijk. Natuurlijk reageren astronauten op structuur vanwege hun training en verantwoordelijkheden, en leiders kunnen die omgeving niet precies nabootsen binnen hun teams.

    De onderzoekers suggereren een productiestructuur. Plan tijd in voor zelfstandig werk, los van groepsopdrachten. Plan dan tijd buiten het werk in. Maar overschrijd niet. Berichten van Mars kunnen er bijvoorbeeld 40 minuten over doen om de aarde te bereiken, waardoor astronauten autonoom moeten werken. Zorg ervoor dat uw team ook investeert in zelfstandig werken.

    5. Omgaan met humor

    Zoekt NASA astronauten die clowns zijn? Hoewel het geen bepalend kenmerk is, helpt humor. Tom Williams, voorheen van NASA’s Human Research Program, maakte dat punt tijdens de discussie van de American Association for the Advancement of Science in 2019, “Een winnend team bouwen voor missies naar Mars.”

    “Ik weet niet of het onderzoek ons ​​echt tot de conclusie leidt dat we iemand moeten selecteren in een bemanning van vier [with a sense of humor]”, zei Williams, “maar het onderzoek toont duidelijk aan dat humor die op het juiste moment wordt gebruikt … veel spanning kan ontladen die mogelijk is opgebouwd door interacties.”

    Als astronauten humor kunnen gebruiken om met stressvolle situaties om te gaan 140 miljoen mijl van huiszeker kunnen we een Zoom-oproep onschadelijk maken met een goede grap.

    Ik geloof dat de ruimte ons transformeert. Het voert ons weg uit onze gemeenschappelijke omgeving en geeft ons een nieuwe lens om de wereld te zien. Ruimte stelt ons ook in staat om creatief te zijn, te leren en op te lossen. Wat astronauten in de ruimte doen, komt ons op aarde ten goede. We moeten de dingen gewoon vanuit een uniek perspectief herkaderen, zoals de astronauten.


    Dylan Taylor is de voorzitter en chief executive van Voyager Space. Hij ging in december 2021 naar de ruimte aan boord van Blue Origin’s New Shepard suborbital ruimtevaartuig.