Skip to content
Home » Technologie gebruiken om uw eerstelijnspersoneel opnieuw op te bouwen

Technologie gebruiken om uw eerstelijnspersoneel opnieuw op te bouwen

    Technologie gebruiken om uw eerstelijnspersoneel opnieuw op te bouwen

    ​Tijdens de COVID-19-pandemie zijn eerstelijnsverzorgers overwerkt, tot het uiterste gepusht en zijn ze kwetsbaarder geworden om ziek te worden. De burn-out van werknemers heeft een recordhoogte bereikt, met massa’s kwaliteitsmedewerkers die hun zorgtaken verlaten. De sector ouderenzorg heeft het zwaarst te lijden gehad van deze crisis, met name in gespecialiseerde verpleeginstellingen (SNF’s), centra voor langdurige zorg (LTC) en verpleeghuizen.

    De staat van de ouderenzorg in 2022

    Het tekort aan verzorgers houdt aan, ook al neemt de ernst van de pandemie af. Studies zoals het rapport State of Long Term Care Industry onthullen alarmerende statistieken over begeleid wonen en verpleeghuizen. Van de 1.183 onderzochte faciliteiten heeft 99 procent recentelijk te maken gehad met een personeelstekort. De primaire oorzaak van deze tekorten is burn-out door desorganisatie en gebrek aan ondersteuning.

    Het gebrek aan eerstelijnswerkers in de ouderenzorg heeft ergere gevolgen dan een hoog verloop bij een bepaalde organisatie. Overwerkte verzorgers, of gebrek aan mogelijkheden om ze te vinden, versnelt vaak de achteruitgang van een oudere patiënt als ze niet de juiste fysieke of mentale aandacht krijgen. Het onvermogen om de juiste zorg te krijgen kan verwoestend zijn voor senioren en hun families.

    Nu organisaties langzaam hun personeel weer opbouwen, is het nu niet alleen de tijd om te herstellen, maar ook om een ​​stabielere toekomst op te bouwen. Het behouden van werknemers is van cruciaal belang aangezien de vergrijzende bevolking blijft toenemen.

    Wat is de beste manier om het behoud van werknemers voor de ouderenzorg te strategiseren? Technologie.

    Het integreren van nieuwe technische vaardigheden in de dagelijkse operaties kan intimiderend en overweldigend zijn voor druk verplegend personeel, maar de voordelen wegen zwaarder dan de moeilijkheden. Met behulp van elektronica kunnen eerstelijnswerkers meer controle over hun tijd krijgen. Technologie helpt verpleegkundigen om beter beheersbare schema’s en efficiëntere communicatie met hun patiënten en supervisors te hebben. Als gevolg hiervan zijn ze vrij om meer directe menselijke interactie te geven aan degenen die ze dienen, waardoor het zorgniveau consistent en van hoge kwaliteit blijft.

    Technologie kan ook een middel zijn voor de werving van conciërges. Branding is nu belangrijker dan ooit om jongere volwassenen aan te trekken voor een carrière in de ouderenzorg. De babyboompopulatie zal binnenkort het ouderenondersteuningssysteem betreden, waardoor de industrie klaar is voor een enorme groei met voldoende werkgelegenheid.

    De aanstaande toename van het aantal oudere patiënten vereist een betere werving en verzorging van personeel. Sociale media, communicatie via e-nieuwsbrieven en andere vormen van internetmarketing kunnen frontliniewerk aantrekkelijker maken voor de volgende generatie.

    Vijf technologieën om eerstelijnswerkers aan te trekken en te behouden

    Hieronder staan ​​vijf technologische innovaties die leidinggevenden in de gezondheidszorg zouden moeten overwegen om in hun faciliteiten te gebruiken om meer ondersteuning te bieden aan hun personeel en tegelijkertijd een hogere retentiegraad aan te moedigen.

    1. Slimme luidsprekers

    Een patiënt in een bekwame verpleeginstelling of centrum voor langdurige zorg kan slimme luidsprekers vertellen dat ze een verpleegster moeten bellen voor hulp bij het naar het toilet gaan of als ze hulp nodig hebben bij het verplaatsen. Ze kunnen het ook gebruiken om een ​​televisie aan te zetten, wat hun gevoel van zelfredzaamheid vergroot. Met slimme luidsprekers worden dagelijkse taken eenvoudiger voor senioren. Dit maakt op zijn beurt de dagelijkse taken van uw personeel vrij. Wanneer de patiënt onafhankelijker is, zijn gezondheidswerkers vrij om meer mensen te zien en zinvollere interacties met hen te hebben. Wanneer we het werk van een eerstelijnswerker gemakkelijker kunnen maken, helpt het hen zich gewaardeerd te voelen en stelt het hen in staat hun energie te reserveren voor meer kritieke taken.

    2. Alarmen en sensoren

    Met veiligheidsbewakingssystemen kunnen SNF- en LTC-bewoners een alarm activeren met hun stem. De systemen kunnen ook vitale functies registreren, vallen detecteren en herinneringen sturen om medicatie in te nemen. De informatie die het verzamelt, kan belangrijke gezondheidswaarschuwingen genereren, behandelplannen opstellen en zorgteams informeren over mogelijke incidenten voordat ze zich voordoen. Deze apparaten verminderen de stress voor het personeel, wat hun werk gemakkelijker maakt.

    3.Kunstmatige intelligentie

    In veel omgevingen kunnen robots het werk van echte mensen overnemen, wat krachtig is in faciliteiten met personeelstekorten. Kunstmatige intelligentie kan de vorm aannemen van robotassistenten die senioren helpen onafhankelijker te worden, zelfs als ze in een LTC-centrum wonen. Ze helpen verpleegkundigen ook bij het uitvoeren van alledaagse taken zoals schoonmaken of meer kritieke behoeften, zoals het bieden van emotionele verbinding wanneer het personeel het druk heeft.

    4. Apparaten zonder aanraking

    Hoewel de seniorenzorg de reputatie kan hebben achter te blijven bij het gebruik van technologie, plaatsen aanrakingsloze vaardigheden het naar voren. Machines zoals contactloze klokken voorkomen de verspreiding van veel virussen, waardoor eerstelijnswerkers taken sneller en met minder fysiek risico voor hun gezondheid kunnen uitvoeren, terwijl ook wordt voorkomen dat bewoners ziek worden en ziekten in de faciliteit verspreiden.

    5. Trainingssoftware

    Patiëntenzorgtechnologie is de moeite waard als deze goed functioneert, maar het trainen van medewerkers om het te gebruiken brengt een aantal onbekende uitdagingen met zich mee. Veel faciliteiten worden overweldigd door de tijd, het geld en de hersenkracht die nodig is om gecompliceerde vaardigheden te begrijpen en toe te passen. Verschillende bedrijven hebben software ontwikkeld om het leerproces gebruiksvriendelijk te maken voor eerstelijnswerkers, waardoor ze het vertrouwen krijgen om hun technische vaardigheden op het werk te verbeteren. Gezondheidswerkers die technische expertise begrijpen en waarderen, kunnen deze gebruiken om hun werk efficiënter, veiliger en met minder burn-out te maken.

    Technologie geeft gezondheidswerkers een kostbaar goed: tijd. Wanneer verplegend personeel hun schema’s beter kan controleren, dalen de stressniveaus, evenals het personeelsverloop. Elektronische hulpmiddelen nemen meer alledaags werk van de schouders van werknemers af, waardoor ze meer tijd hebben om directer met hun patiënten te communiceren.

    Veiligheid is een zorg voor werknemers en senioren, terwijl een organisatie onderbemand is. Technologie helpt bij het bijhouden van nauwkeurigere gegevens en maakt snellere communicatie mogelijk. Het kan ook de verspreiding van ziekten voorkomen wanneer contactloze elementen in gebruik zijn. Goede uitrusting kan helpen het huidige personeelsbestand te behouden door prioriteit te geven aan hun comfortniveau.

    De kracht van technologie bevordert een positieve en gezonde omgeving voor eerstelijnswerkers, waardoor burn-out wordt verminderd. Gelukkigere werknemers zijn goed voor iedereen: patiënten, hun families en het leiderschap van elke organisatie. Het koesteren van eerstelijnszorgaanbieders is de sleutel tot het ondersteunen van individuele organisaties en het versterken van de sector, vooral nu deze de komende jaren groeit. Technologie heeft positieve resultaten voor de hele sector van de ouderenzorg vanwege het directe voordeel voor de werknemers die het ondersteunen.

    Bent Philipson is de oprichter van Philosophy Care, een adviesbureau dat een scala aan diensten levert aan bekwame verpleeginstellingen in New York en New Jersey.

    .